تطوير الشركة وتدريب الموظفين.
في التطور السريع للقرن الحادي والعشرين ، تتجلى القدرة التنافسية الجوهرية للمؤسسات بشكل متزايد في القدرة على تنمية المواهب وامتلاكها واستخدامها كأول رأس مال. المواهب هي مصدر القوة لتعزيز التنمية الصحية للمؤسسات. بغض النظر عن وجهة النظر الكلية ، أو من وجهة النظر الجزئية ، فإن المواهب هي العامل الحاسم في تطوير المؤسسات ، لذلك ، فقط مع المواهب الكافية ، تولي أهمية كبيرة لدور المواهب ، والتزم دائمًا بالناس- المنحى ، الذي يعزز بقوة بناء فريق المواهب ، يمكن للمؤسسات تحقيق قفزة في التنمية من أجل تحقيق خطة التطوير الشاملة لشركة LIAONING VICTORY FIRE-RETARDANT MATERIAL TECHNOLOGY CO. .
من أجل تحقيق الهدف الاستراتيجي للمجموعة ، يجب صياغة التدابير المقابلة وفقًا للفكرة العامة "الدعاية الواسعة ، والتخطيط الجيد ، والنظام الموحد ، وإنشاء آلية ، وتحسين المرافق ، وتقوية شركات النقل ، والتركيز على الابتكار" وفقًا للوضع الفعلي للمجموعة وخصائص الصناعة التي تعمل فيها ، تضع المجموعة سياسات لتعليم وتعليم وتوظيف الأشخاص ، وصياغة آليات التقييم العلمي والحوافز ، وتولي أهمية لتحقيق الذات للمواهب. يستحق.
أنشأت شركتنا تدريبًا منتظمًا للموظفين وأشهر تدريب تعريفي للموظفين الجدد غير المنتظم
تولي الشركة أهمية كبيرة لتدريب الموظفين وقد أنشأت فرق البحث والتطوير والمبيعات وخدمة ما بعد البيع والتشغيل. هدفنا هو تشكيل الفريق الأكثر احترافًا لتزويد العملاء بأفضل خدمة ذات جودة.
الشركة مجهزة بأحدث المعدات وأدوات الاختبار من اليابان وألمانيا. اعتماد وضع الإدارة العلمية العليا وتكنولوجيا الإنتاج في اليابان. التعاون الكامل مع الفرق المهنية لتزويد العملاء بأفضل الخدمات والمنتجات الأكثر ملاءمة.
